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??????? 秩序維護員如何與業主和諧相處？
說起物業管理，就離不開秩序維護員（以下簡稱秩序員），說起秩序員，就會讓很多人第一意識想起這是個卑微的職業，更會讓人想起這個職業帶給社會正面和負面的影響，也給物業管理行業帶來了一定的沖擊。秩序員也是一個活生生的人，不是一臺機器，在與形形色色的業主交集中也難免發生抵觸和摩擦，甚至會引起人身傷害。
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此種情況的發生引起了社會見仁見智的反思和討論。如何讓秩序員與業主做到和諧相處？做到有的放矢、張弛有度？筆者以實際的管理經驗淺析如下：
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一、擺正自我位置，“我”是服務者，不是管理者。
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在秩序維護的管理上之所以會出現矛盾和沖突，其實是理念和思想存在誤區。目前有的物業企業對秩序員服裝的設計很接地氣，有的和正規部隊不分上下。很多的秩序員穿上那身衣服就顯得底氣十足，無形中把自己當成了一個執法者，潛意識里就有了執法的意識，就不由做出了有悖于本職權限范圍的事，遭到業主投訴也在情理之中了。
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“心變了，世界就變了”，雖然很有禪意的一句話，卻說明了真正的道理。只有從心里認識到自己是服務者，不是管理者；只有從心里認識到哪些事情該我管，哪些事情不該歸我管，事情就解決了一半。
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解決這一問題需要管理者先對秩序員從思想上做好引導和疏導，做到思想上的統一；要做好說、做、寫的統一模板和相對固化的工作流程，做好相應的培訓、督查和考核，讓其工作有方向和目標，而不是隨心所欲，霸王執法，更不能出現“我”是管理者，不是服務者的混淆；其次要建立有效的投訴渠道，只要是業主關于秩序員管理上的有效投訴，就要做出嚴格考核，讓其為自己的行為買單，殺一儆百。讓制度管理成為常態，讓考核也成為一種誰也不能逾越的鴻溝，從而減少或杜絕秩序員不良事件的發生。
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二、從招聘渠道上把關，尋找志同道合，減少禍根。
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隨著物業管理用工成本的不斷增大，物業管理上的盈利空間和操盤模式越來越透明。當物業管理企業在物業費不上調，各種物料上漲的現實下，就只能從人力資源成本上做文章。秩序員由年輕的換成年老的，由退伍的換成普通的，有的縮減原有編制等等，就導致了秩序員隊伍質量殘差不齊。如何從源頭上根治這類問題？合適的做法就是尋找志同道合的員工共同做事。
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在秩序員招聘前要做好定位，根據項目實際的預算上向秩序員優先靠攏。因為秩序員是一個項目的臉面，更是一張鮮活的名片。一個項目管理的好壞從門崗的行為規范就能體現出來。什么樣的價錢招什么樣的人。價格決定品質。為此，年輕化秩序員和退伍軍人的加入才是目前提高秩序員現場工作質量，減少投訴的保證。
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一位資深物業管理者說：什么錢都可以省，但秩序員的形象和人品不能??！一針見血。要想達到形象和質量的保障，就應該在招聘秩序員的問題上做到質價相符。只要招聘到喜歡秩序維護工作的人，職業操守好，合理的薪酬待遇，志同道合加理想情懷，一起共事就一定能碰出火花。人的質量決定著產品的質量。人的素質高了，質量就高了。做任何事情必須要以結果為導向，從根源和終端環節解決問題才能真正解決好問題。
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三、你送我一個微笑，我也會還你一縷春風。
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很多物業人總認為秩序員是受氣的活；總認為社會的人愛欺負他們；總認為受不到別人的尊重。每當聽到這樣的說辭，筆者總感到是一個巴掌拍不響，難道我們不應該反思一下自己嗎？不應該把那么多的問號拉直嗎？
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你對進來的人員不作登記隨便進出！你對搬家的業主沒有出具放行條就私自放行！你對問詢的業主置之不理！你對亂停亂放的車輛從不疏導管理！你對年邁提物的老人從不主動幫助！你對在你身邊出現危險的孩子從不提醒！你對周邊擺攤設點的商販從不勸阻！你對進出的業主從不問好！你對幫助過你的業主從不說聲謝謝！……
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如果你的企業有上面的行為，如果我是業主我也會投訴你，我也會對你的服務不滿！也會對你的服務提出質疑！
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如果你能友好的對業主報以微笑；如果你能對有困難的業主搭把手；如果你能認真的對人、車、物進行嚴格管控；如果你能對違章停放的車輛進行勸阻制止；如果你能對你身邊區域的環境進行清理和整理；如果你能熱情解答業主的問題而不煩躁；如果你能對老人多一點關懷和耐心；如果你能對業主做到主動、熱情、禮貌。業主還會對你拳打腳踢嗎？業主還會不尊重你、看不起你嗎？業主還會不分青紅皂白的朝你刺鼻子瞪眼嗎？筆者想，答案你我早已心知肚明。
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你連自己最基本的工作都做不到位，沒有履行好自己的職責，憑什么讓業主去尊重你，去問候你，去感謝你！
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人都是相互的，尤其是感情的傳遞更是有溫情的。你給我一個微笑，我也會給你一縷春風；你給我一片陽光，我也會回報你一絲溫暖；你給我一個春天，我也會還你一片金秋！道理很簡單，只有認真負責完成自己的本職工作，才能換來業主的滿意的笑臉，才能讓業主心服口服的給你繳納物業服務費。反之，一切不按常規出牌的行為都是經不起考驗的“雜耍”，不但丟了自己的臉，也丟了物業管理整個行業的臉。
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四、只有先尊重自己，才能換回他人的尊重。?
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說起尊重，不是單指心里的敬畏，也是一個精氣神的外在表現。物業管理的產品是服務，它的產品是無形的，是每一個員工呈現在業主面前的行為規范。尤其是秩序員，他是一個項目展現在業主面前最直接的風景，其行為舉止更是反映了一個物業企業的實力和素質。試想，一個連服裝都穿不好的秩序員是好的秩序員嗎？一個連秩序員服裝都管不好的公司是規范的公司嗎？！一衣不整，何拯天下！
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筆者曾親身經歷目睹一個鏡頭：一個業主不卑不亢對物業的收費員說：“我不是不交物業費，也不差這幾個錢，你門崗上的秩序員什么時候把衣服穿整潔了，把帽子戴正了，把鞋子擦干凈了，把崗位上的該管的都管起來，負起責任來，物業費我一分也不少！關鍵是你物業的形象真的不值這個錢！”業主欠費是不對的，但業主的話絕對印證了一個現實：這是一個顏值的社會，也是一個以貌取人的時代。一個對自己形象沒有要求的人，又怎能擦凈物業的那張臉？
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要想獲得別人的尊重，從改變你的著裝開始吧！沒有人有義務通過你邋遢的外表透射你優雅的內心，舉手投足間就有了答案。一個連自己都不知道尊重的人，還想獲得別人的尊重嗎？！業主花了錢，為什么看到的是你不修邊幅和吊兒郎當，這對業主公平嗎？如果你是業主，你心里會平衡嗎？你會心甘情愿去繳納物業費嗎？
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筆者想，業主不是在乎那一個月物業服務費，在乎的是一個物業企業做人做事的態度和情懷。
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五、愛是一切的答案。只要心中有愛，一切都沒有障礙。
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縱觀物業界一個個秩序員被毆打致殘；一件件刑事案件屢次上演的時候，無論是哪個行業我們都忽略了最基本的愛。是因為彼此心中沒有愛，沒有寬容，沒有善良，心中沒有美好才導致一件件殘忍事件的發生。
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如果我們在值班當中，心中有愛，就會把愛化為行動，就會對業主微笑；就會對不良事件進行管理勸阻；就會對需要幫助的人提供幫助；就會主動給業主撐起一把傘；就會主動送迷失的老人孩子回家；就會主動去巡查；就會對業主沒有關好的車門及時處理匯報；就會主動撿起地上的垃圾；就會用心保管好業主存放的物品；就會拾金不昧；就會用軍人的標準站好每一班崗，指揮好每一輛車，守護好每一位業主的財產安全，做好每一件份內的工作。如果你心中沒有愛，帶著抱怨、嫉妒和仇恨去工作，換來的結果必然是電閃雷鳴，狂風暴雨。
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筆者從業的某物業，一直踐行“只要心中有愛，一切都沒有障礙”的服務理念。讓員工牢記于心，時時刻刻做到禮貌、熱情、積極、友善。用良好的行為去感受業主，讓到位的服務去感動業主，放下姿態服務于民。精心、精細、精致做好客戶體驗；溫情、溫馨、溫度連接所有業主，換回的是98%的收費率，換回的是一面面贊揚的錦旗，換回的是一碗碗送到工作崗位的餃子，一瓶瓶的飲料和各式各樣的水果。如果對業主沒有愛，把業主不當親人，這樣的鏡頭會出現嗎？業主會有這樣發自內心的反饋嗎？！
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六、我們該反思什么？ ? ??
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大千世界，蕓蕓眾生，我們總是觀他人太多，觀內心太少。物業管理也是一樣，我們總說業主除毛求疵，但很少反思自己工作中的失誤和不足。秩序員和業主的關系的不和諧不是偶然，是這個行業很多不健康的行為導致的結果。物業服務沒有止境，沒有最好，只有更好。物業管理的本質是做好對人的服務和對物的管理，但不能忽略一個價值，體現物業服務之美好，讓業主生活更美好，才是價值所在。只有業主認可了物業的價值，認可了物業的潛力，認可了物業是他的左膀右臂，只有把業主當親人，物業才更有前途。
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當然，這個世界人無完人，金無足赤。物業服務需要整個行業的反思，但業主也需要反思。對物業服務做出中肯的評價而不偏激；能給基層的員工最基本的尊重；能及時的繳納物業服務費；能真誠不較真的提出意見和意見；能誠懇的接受不屬于物業管理服務范疇的解釋；能服從、配合秩序員本職工作范圍內的工作；能多多理解物業的辛苦和痛楚；能真誠聽取物業的心聲和管理上的難處……
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媒體也應該反思，應客觀事實的反映問題，要做好報道上的平衡。在反映問題的同時更要分析問題的原因和背景，不能一棒子打死，更不能只觀現象不看本質。多弘揚積極的正能量，讓宣傳多一點和風細雨和陽光普照……
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“不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”，任何的人和事都需要磨合，都需要經過時間的交集才有更落地的定論。只要彼此尊重、真誠、理解、寬容，相互換位思考，相互扶持，筆者相信，物業和業主的關系一定會越來越和諧，物業和業主之間的連接也將更有溫度。
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